Con la crisi economica in atto, cerchiamo di economizzare le spese e ridurre i costi. Ad esempio, nel trasporto: quali potrebbero essere i giusti passi da attuare per aumentarne l’efficienza e limitarne i costi?
L’organizzazione del flusso delle merci e dei trasporti, con la globalizzazione e la liberalizzazione delle merci, assume un ruolo competitivo importante. La logistica si occupa di pianificare e controllare il flusso delle materie prime e dei vari prodotti dall’origine fino al consumo, per la finale soddisfazione del cliente. E al minor costo possibile.
Ma cosa possiamo fare per rendere efficiente il nostro servizio di trasporti e limitare le spese?
Innanzitutto occorre elaborare una strategia: analizzando le tendenze evolutive al fine di ottenere maggiore competitività nel settore; gestendo i servizi di logistica e trasporti attraverso il confronto fra i bisogni della clientela ed i profitti economici che se ne traggono. Le conoscenze di economia serviranno anche per la gestione delle infrastrutture e dei propri mezzi: è inutile mantenere un parco mezzi mal-funzionante, meglio disporre di mezzi operativi e validi: autotrasporti con ribaltabili, con gru, con cisterna o cassone, a seconda delle proprie necessità. È inoltre indispensabile creare un buon piano marketing completo della corretta gestione di tutta la catena di montaggio. Tutto questo è utile per elaborare una strategia comprendente di tutti gli aspetti: economici, di management, pianificazione e gestione dei trasporti.
Inoltre si possono attuare una serie di tecniche in riferimento al rapporto col fornitore e col proprio cliente, ovviamente tenendo sempre in considerazione l’area di riferimento. Il trasporto merci in umbria, non sarà mai equivalente al trasporto merci in Lombardia o all’estero. Per questo i canali distributivi devono essere studiati, analizzati e scelti in base a criteri reali e corrispondenti allo standard previsto. In riferimento al cliente è buona norma offrire un trasporto door to door, arrivando direttamente al cliente finale e incrementando così l’efficienza del proprio servizio. Infine si deve essere in grado di valutare l’effettivo prezzo della merce in vendita, sempre tenendo in considerazione il mercato di riferimento, percependo così la potenzialità di penetrazione e affermazione del prodotto.